Ole Weber untersucht in seiner Bachelorarbeit an der Leibniz Universität Hannover das Thema „Der Einfluss von Künstlicher Intelligenz auf den Change Management Prozess – Ein Literaturbericht“. Seine Arbeit analysiert, wie sich moderne KI-Systeme auf klassische Modelle des Change Managements auswirken und welche Chancen und Herausforderungen für Organisationen dabei entstehen.
Mit VWIssenschaft geben wir Einblicke in Abschlussarbeiten, Forschungsprojekte und wissenschaftliche Analysen unserer Mitglieder. Hier zeigen wir, wie Wirtschaftsingenieur:innen aktuelle Fragestellungen systematisch aufarbeiten und neue Perspektiven für Wissenschaft und Praxis schaffen.
In seiner Arbeit geht Ole Weber der Frage nach, wie KI in Unternehmen eingeführt werden kann und in welchem Maß bestehende Modelle des Change Managements – insbesondere das CATS-Modell von Kurt Lewin und das Eight-Step-Model von John Kotter – hierfür geeignet sind. Der Mensch steht dabei stets im Zentrum: Mitarbeiter:innen müssen eingebunden, geschult und von der Notwendigkeit der Veränderung überzeugt werden. Die Hypothese dahinter: Nur wenn Technologie und menschliche Akzeptanz zusammengedacht werden, kann eine nachhaltige Transformation gelingen.
Die Literaturübersicht zeigt, dass die klassischen Modelle nur eingeschränkt einsetzbar sind. Lewins CATS-Modell stößt bei spontanen Veränderungen oder komplexen Prozessen an Grenzen, während Kotters Ansatz mehr Flexibilität bietet, jedoch Anpassungen benötigt, um spezifische Anforderungen der KI-Einführung – wie Schulungen, Vertrauen und organisatorische Agilität – zu berücksichtigen. Deutlich wird: Die Einführung von KI ist ein langfristiger, iterativer Prozess, der ständige Soll-Ist-Vergleiche und eine differenzierte Betrachtung zwischen kontext- und inhaltsverändernden Anwendungen verlangt.
Gerade für Wirtschaftsingenieur:innen ist dieses Thema besonders spannend – denn es verbindet Technik, Organisation, Psychologie und Wirtschaft. Die Arbeit macht deutlich, dass erfolgreiches Change Management im Kontext von KI nicht nur technisches Know-how erfordert, sondern auch ein tiefes Verständnis für menschliches Verhalten, Kommunikation und Unternehmenskultur.
Damit leistet die Bachelorarbeit einen wichtigen Beitrag zu einem noch jungen Forschungsfeld: Sie zeigt erste Wege auf, wie KI-Integration und Change Management zusammengedacht werden können, und eröffnet Impulse für zukünftige Forschung zu Innovation, Mitarbeiterbeteiligung und neuen Führungsansätzen.