Die Unternehmensübernahme – für viele junge Wirtschaftsingenieure klingt sie wie ein gewaltiger Schritt. Während die Möglichkeit, ein Unternehmen zu gründen, häufig in den Vordergrund rückt, wird die Nachfolge oft missverstanden und unterschätzt. Doch gerade für Wirtschaftsingenieure, die an der Schnittstelle von Technik und Management ausgebildet sind, bietet die Unternehmensübernahme immense Chancen. In diesem dritten von insgesamt drei Artikeln räumen Dr. Hepper & Next Generation mit gängigen Irrtümern auf und zeigen, warum eine Unternehmensübernahme gerade für Wirtschaftsingenieure überraschend erfolgsversprechend sein kann.
1. Irrtum: „Die Finanzierung einer Übernahme ist kaum zu stemmen“
Viele Wirtschaftsingenieure gehen davon aus, dass die finanzielle Hürde bei einer Unternehmensübernahme unüberwindbar hoch ist. Besonders im Vergleich zur Neugründung erscheint die Nachfolge auf den ersten Blick mit erheblichen Kapitalanforderungen verbunden. Doch die Realität sieht anders aus: Es gibt eine Vielzahl an Förderprogrammen und Finanzierungsmöglichkeiten, die speziell auf die Bedürfnisse junger Übernehmer zugeschnitten sind. Im vorherigen Beitrag zu Unternehmensnachfolge wurde dieses Thema fokussiert betrachtet.
Chance für Wirtschaftsingenieure:
– Durch staatliche Förderprogramme wie den ERP-Gründerkredit – StartGeld der KfW oder spezielle regionale Nachfolgeinitiativen erhalten Nachfolger Zugang zu günstigen Finanzierungsmodellen.
– Banken und Förderinstitute bewerten die Übernahme eines bestehenden Unternehmens häufig als weniger risikoreich als eine Neugründung, was die Kreditvergabe erleichtert.
– Mit ihrem interdisziplinären Wissen können Wirtschaftsingenieure Businesspläne erstellen, die nicht nur wirtschaftlich tragfähig sind, sondern auch Fördermittelgeber und Investoren überzeugen.
2. Irrtum: „Unternehmensnachfolge bedeutet, alles allein machen zu müssen“
Ein weit verbreitetes Missverständnis ist, dass Nachfolger sämtliche Entscheidungen allein treffen und jede Herausforderung im Alleingang bewältigen müssen. Tatsächlich ist die Nachfolge oft ein Teamprozess, der von einem starken Netzwerk aus Experten, Mitarbeitern und der bisherigen Führung unterstützt wird.
Chance für Wirtschaftsingenieure:
– Zusammenarbeit mit erfahrenen Führungskräften, Mitarbeitern und Partnern, um Wissen aufzubauen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
– Stärken in interdisziplinärer Zusammenarbeit einbringen, um Prozesse zu optimieren und Innovationen voranzutreiben.
– Von der Expertise der bisherigen Unternehmensleitung profitieren und dabei eigene Ideen einbringen.
3. Irrtum: „Nachfolge bedeutet, im Schatten der vorherigen Generation zu stehen“
Einige Nachfolger könnten befürchten, dass sie bei der Übernahme eines bestehenden Unternehmens nur schwer aus dem Einfluss der vorherigen Führung – oft der Gründer oder langjährigen Inhaber – heraustreten können. Sie haben Sorge, dass ihre eigenen Ideen nicht umgesetzt werden und sie eher als Verwalter statt als Gestalter wahrgenommen werden.
Chance für Wirtschaftsingenieure:
– Die Übernahme bietet die einzigartige Möglichkeit, auf der Erfahrung der vorherigen Führung aufzubauen und zugleich innovative Ansätze zu integrieren.
– Durch modernes Leadership und technologische Kenntnisse können Nachfolger neue Impulse setzen und sich als eigenständige Führungskraft etablieren.
– Die Balance zwischen Respekt vor dem Bestehenden und der Schaffung eigener Akzente kann ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil sein.
4. Irrtum: „Nachfolge ist nur etwas für Familienmitglieder“
Viele verbinden die Unternehmensnachfolge automatisch mit einem familiären Übergabeprozess, in dem Kinder oder Verwandte die Leitung übernehmen. Doch diese Vorstellung ist schlicht nicht richtig. Immer mehr Unternehmer entscheiden sich bewusst für externe Nachfolger, die mit frischen Perspektiven und fachlicher Expertise überzeugen.
Chance für Wirtschaftsingenieure:
– Als externe Nachfolger bringen Sie unvoreingenommene Sichtweisen mit, die Unternehmen neue Wachstumsimpulse geben können.
– Mit Ihrem interdisziplinären Wissen und Verständnis für Technik sowie Betriebswirtschaft erfüllen Sie ideale Voraussetzungen, um bestehende Unternehmen zukunftsorientiert zu führen.
– Sie haben die Möglichkeit, nicht nur bestehende Strukturen zu übernehmen, sondern diese aktiv weiterzuentwickeln und langfristig Ihre Handschrift zu hinterlassen.
5. Irrtum: „Nachfolge ist riskant für junge Berufseinsteiger“
Für viele junge Wirtschaftsingenieure erscheint die Übernahme eines Unternehmens auf den ersten Blick wie eine übermächtige Verantwortung – ein Schritt, der nur mit enormen Risiken verbunden sei. Doch tatsächlich bietet die Nachfolge oft eine deutlich stabilere Grundlage als eine Neugründung und eröffnet gleichzeitig spannende Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung.
Chance für Wirtschaftsingenieure:
– Übernommene Unternehmen verfügen bereits über bewährte Strukturen, eingespielte Teams und stabile Einnahmequellen. Dies schafft eine sichere Basis, auf der neue Impulse gesetzt werden können.
– Staatliche Förderprogramme und Mentoring-Netzwerke, speziell für Unternehmensnachfolger, helfen, potenzielle Herausforderungen zu meistern und Risiken gezielt zu minimieren.
– Als Nachfolger profitieren Sie von einem erprobten Geschäftsmodell, das Ihnen Raum gibt, schrittweise Ihre eigene Vision zu integrieren.
6. Irrtum: „Ein bestehendes Unternehmen lässt weniger Raum für eigene Innovationen“
Ein häufiges Vorurteil ist, dass Unternehmensnachfolge vor allem aus dem Verwalten vorhandener Strukturen besteht und kaum Spielraum für Kreativität oder strategische Neuausrichtung bietet. Insbesondere für technologieaffine Wirtschaftsingenieure kann dies abschreckend wirken.
Chance für Wirtschaftsingenieure:
– Bestehende Strukturen können die ideale Plattform für Innovationen bieten, da Ressourcen, Netzwerke und Marktkenntnisse bereits vorhanden sind.
– Mit Ihrer interdisziplinären Ausbildung können Sie technische und organisatorische Innovationen vorantreiben, die das Unternehmen zukunftsfähig machen.
– Besonders in den Bereichen Digitalisierung, Prozessoptimierung und Nachhaltigkeit gibt es in vielen Unternehmen großen Handlungsbedarf.
Fazit: Die Nachfolge als Weg in eine erfolgreiche Zukunft
Für Wirtschaftsingenieure ist die Unternehmensnachfolge weit mehr als nur ein Karriereschritt – es ist eine einzigartige Gelegenheit, Wissen und Visionen zu vereinen. Sie können bestehende Werte erhalten, gleichzeitig Innovationen vorantreiben und auf einem bereits bestehenden Erfolgsmodell aufbauen. Wer die Vorurteile hinter sich lässt, entdeckt in der Nachfolge eine spannende Herausforderung, die Stabilität und Gestaltungsspielraum bieten kann.
Nutzen Sie die Chance, ein Unternehmen nachhaltig zu verändern und eine bedeutende Rolle in dessen Zukunft zu spielen – überraschend positiv und voller Möglichkeiten!
Über Dr. Hepper & Next Generation
Dr. Hepper & Next Generation ist ein familiengeführtes Unternehmen, das sich auf die erfolgreiche Nachfolge und strategische Weiterentwicklung von kleinen und mittelständischen Firmen spezialisiert hat. Mit über 40 Jahren internationaler Geschäftsführungserfahrung in Handwerk, Mittelstand und Konzern bringt Dr. Ronald Hepper einen umfassenden Weitblick in die komplexen Anforderungen ein. Seine Tochter, Sophie Hepper, ergänzt als Wirtschaftspsychologin mit innovativen Konzepten. Der Ansatz verbindet gezielte Nachfolgeplanung mit strategischer Unternehmensentwicklung, um Traditionen zu bewahren und zugleich eine zukunftsorientierte Ausrichtung zu ermöglichen.
Gemeinsam mit ihrem Team stehen sie für maßgeschneiderte Lösungen, die sowohl wirtschaftliche als auch emotionale Faktoren einbeziehen. Mit Herz, Verstand und Diskretion schaffen sie Möglichkeiten, um Nachfolger, Übergeber sowie das Unternehmen erfolgreich durch Zeiten des Wandels zu führen und nachhaltig zu stärken.
Speziell für Mitglieder des VWI bieten sie ein besonderes Angebot: Wirtschaftsingenieure können sich informieren und konkrete Handlungsempfehlungen einholen – kostenlos. Seien es Fragen zu den ersten Schritten, eine SWOT-Analyse des Unternehmens oder ein individuelles Mentoring mit praxisnahen Empfehlungen – hier wird persönliche Unterstützung geboten. Weitere Infos und den Link zum kostenlosen Informationsgespräch finden Sie hier: www.drhepper.de